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            集團公司召開“大干一百天,決戰四季度”目標任務動員會

            發布:edkhcpjv 瀏覽:90次

            9月22日下午,集團公司在機關多功能廳召開“大干一百天,決戰四季度”目標任務動員會,會議由集團公司副總經理魏燕霞主持。本部企業全體管理人員、濟煤大學學員、新招錄大學生參加會議,外部企業視頻同步參會。

            大會在嘹亮的國歌中拉開序幕。集團公司常務副總經理張社文通報1-9月份公司生產經營完成情況及部分人員人事調整情況;總經理齊文勝部署2023年“大干一百天,決戰四季度”的目標任務,并提出考核辦法;各單位負責人對下達的目標任務作表態發言。

            集團公司黨委書記、董事長齊百紅作重要講話。他首先對集團公司1-9月份生產經營情況和各單位負責人的發言表示肯定。對新調整崗位的人員進行勉勵與要求,對公司近期招聘員工給予鼓勵與期望。對各單位的發言進行點評,再次明確四季度目標任務,指出工作重點及方法。

            齊百紅指出了管理層存在的八個突出問題。一是只顧單兵作戰,獨立作戰能力差。二是濫竽充數多,渾水摸魚多,需要立體交叉,統籌兼顧。三是眼高手低,動手能力差,有理論水平,沒有實際工作能力。四是應變能力、反應能力差,做事需萬全準備。五是重制度輕文化,制度不僅要上墻,更要落實到行動。六是悟性低,情商低,要做到一點就通,一說就知。七是膽量不足,自信心不足。八是應用能力太差,無法學以致用。

            對管理人員提出八項具體要求:一是不要驕,不要傲,要謙虛謹慎,親力親為,因時因地,剛柔并濟。二是做事看做人,做人看做事。三是成熟靠逆境,成功靠絕境。四是加強思想政治工作,搞好培訓工程。五是善于觀察、分析和總結,要客觀分析,理性判斷。六是同一錯誤不能重犯。七是工作中施行禁酒令。八是學技術要掌握生產實踐經驗。

            建礦七十周年來臨之際,齊百紅提出振奮人心的“五個一”工程,即:全員一條心,產量一千萬,營收一百億,利稅一十億,人均一十萬。要求大家恪盡職守,奮發圖強,不畏艱難,勇于擔當。奮斗者正青春,革命者永遠年輕,我們的公司正年輕,正處于創業的好時候,正處于奮斗的新時代,我們要有創業的精神,以大無畏的精神,以革命的樂觀主義和革命的英雄主義精神,去面對一切,迎戰一切,以舍我其誰的英雄氣概,去戰勝前進征途上的一切艱難險阻,去迎接民營經濟發展的春天的到來,以優異的成績慶祝公司七十華誕。


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